“Tenemos una retracción del presupuesto, una disminución en relación al 2026 de un 16% para el 2027. Esto no quita responsabilidades, sino mayor compromiso de trabajar, de estar más cerca de los vecinos”, sostuvo Sartori durante la presentación.

El funcionario destacó que uno de los ejes del esquema de gestión será continuar con las reuniones y recorridas por distintas regiones de la provincia, junto a intendentes y equipos técnicos municipales.

En ese sentido, remarcó que el objetivo es articular las necesidades de cada localidad con los distintos ministerios provinciales. “Nosotros no tenemos la particularidad de ejecutar obras, pero sí el compromiso de articular las necesidades correspondientes de los distintos ministerios para poder llegar a la gente”, explicó.

Un nuevo modelo de gestión basado en el territorio

Sartori planteó que el Gobierno provincial avanza hacia un modelo de gestión con mayor presencia territorial y contacto directo con los municipios.

“Creo que las mejores decisiones se resuelven en algún punto de la provincia, no en un escritorio”, afirmó.

El ministro consideró que la cercanía con los intendentes permite conocer las particularidades de cada municipio y definir respuestas de acuerdo con las necesidades de cada comunidad.

“Misiones tiene la particularidad de que no todo municipio se asemeja al otro. Entonces, las cuestiones son totalmente diversas”, señaló.

Por ese motivo, anticipó que las reuniones territoriales continuarán durante los próximos meses y que hacia fines de año se prevé una nueva recorrida por distintas regiones de la provincia, con el objetivo de comenzar 2027 profundizando este esquema de articulación.

Un tablero de control para monitorear las obras

Otro de los instrumentos que busca consolidar este nuevo modelo de gestión es el tablero de control presentado previamente ante los intendentes.

Sartori explicó que la Provincia se encuentra próxima a adquirir una cuenta en un servidor para poner en funcionamiento el sistema, que permitirá trabajar con los intendentes y ministros y contar con información actualizada sobre el avance de las obras y acciones de los distintos organismos.

El objetivo es que el gobernador Hugo Passalacqua también pueda acceder a ese tablero para conocer el estado de las obras y detectar rápidamente aquellas situaciones que requieran intervención.

“De esta manera podamos tener justamente un avance, un conocimiento exacto de cómo se encuentran las obras de distintos ministerios y que de esta forma también el gobernador tenga ese tablero de control y el botón rojo donde pueda apretar para poder articular las acciones más necesarias”, explicó.

Un mapa de necesidades de los 79 municipios

El ministro también confirmó que el Gobierno provincial está elaborando un relevamiento de las necesidades planteadas por los municipios.

Para ello, equipos de la Subsecretaría de Planificación y Monitoreo recorren las distintas localidades y trabajan junto a los intendentes y sus equipos técnicos.

“Tenemos justamente un mapeo”, afirmó Sartori, y señaló que el relevamiento alcanza a los 79 municipios de Misiones.

La información permitirá identificar las demandas específicas de cada localidad y articular las respuestas con las distintas áreas del Gobierno provincial.

Recursos provinciales y prioridades sociales

Sartori remarcó que las políticas que se proyectan para 2027 se sostienen fundamentalmente con recursos provinciales, en un contexto marcado por la ausencia de fondos nacionales.

“Estos son fondos pura y exclusivamente provinciales, donde con mucha autoridad, pero con responsabilidad estamos llevando adelante para poder lograr justamente el beneficio y el bien común para todos”, sostuvo.

En ese marco, destacó las prioridades sociales incluidas en el Presupuesto 2027, entre ellas educación, acompañamiento a los misioneros, sostenimiento de la economía familiar y apoyo a pequeños emprendimientos y comerciantes.

El ministro sostuvo que estos programas constituyen herramientas necesarias para contener a distintos sectores de la economía provincial y permitir que Misiones continúe atravesando un contexto nacional complejo.

“Trabajar en esa línea con los programas también ahora que son una herramienta necesaria para poder contener a los comerciantes, hace posible que Misiones, en esta adversidad de una provincia donde se encuentra con asimetrías muy profundas, pueda estar llevando adelante con éxito un plan económico en un contexto nacional difícil, pero austero y con prioridades certeras”, expresó.

Cambios en Arquitectura y posible reestructuración

Consultado por la reciente designación de Juan Carlos Balsari como nuevo director general de Arquitectura, Sartori vinculó el cambio con una reestructuración y con la renovación del modelo de gestión.

“Entiendo que responde a una reestructuración y a un modelo de renovación del modelo justamente que lleva adelante una impronta distinta al gobernador, que es cercanía, presencia y de esta forma volcar todas las herramientas que tiene el Estado al territorio provincial en conjunto con sus organismos”, explicó.

Ante la consulta sobre si habrá más modificaciones dentro del Gobierno provincial, respondió: “Puede ser”.

Sartori evitó opinar sobre los episodios en la Legislatura

Finalmente, el ministro fue consultado sobre los episodios registrados durante la última sesión de la Cámara de Representantes y su mirada como interlocutor del espacio Movimiento por lo que Viene.

Sartori evitó realizar una evaluación puntual de lo ocurrido y sostuvo que no le corresponde, desde su posición fuera del cuerpo legislativo, hacer repercusiones sobre esos acontecimientos.

De todos modos, afirmó que el espacio atraviesa un proceso de “cambio profundo” y destacó el trabajo del bloque en la presentación y discusión de proyectos en la Legislatura.

“El movimiento, justamente, del bloque del Movimiento por lo que Viene hace relación a cambios profundos, justamente en lo que se escucha, en lo que se siente y se percibe en la comunidad”, sostuvo.

En esa línea, aseguró que se continuará trabajando para impulsar proyectos y leyes que acompañen la transformación de Misiones y que tengan impacto directo en los misioneros.